在过去，共克时艰是我们的关键词。羊盟已不再局限于某一家或两家设计企业，而是由100多家设计企业和40、50家上下游产业链的材料、高技术、高新企业共同组成的联盟。在疫情期间和地产行业面临挑战的时期，我们共同面对困难，携手共进，共同学习、成长，共同度过难关。

羊盟汇聚设计全产业链优秀企业，为企业间的合作搭建良好沟通平台。传统业务合作共联，积极推进会员单位间以及会员单位与上下游间的合作机会。

创新赛道项目共创，羊盟集结了近20位设计企业的领导者和近20家材料企业的专业团队，投入到乡村发展的新领域。在现有的市场基础上，共同开展项目创新，通过打造独特的民宿和乡村艺术馆，展现我们对乡村发展的深度理解和积极投入。

羊盟一直强调的核心理念是共识、共赢和共生。经过11年的发展，我们已经成功实现了这一目标，形成了全专业链条，为客户提供交钥匙工程，让客户深感选择羊盟是正确的决策。这不仅仅是一个设计，更是全链条落地实施的结果。

羊盟不仅仅是一个企业家群体的聚集，更是一个跨行业、跨领域的合作与交流。我们深入到每个设计企业，与各企业的设计师们共同参与，举办讲座和沙龙，为每个成员单位的设计师提供学习和成长的机会。

羊盟积极开展企业家成长营，一站式解决企业经营及发展过程中的痛点，关注企业家身心健康；组织举办羊盟设计之旅·全球交流，优秀企业学习走访，推进设计行业发展，提升会员单位行业综合实力。

回到今天，2023年行业说得最多的两个字就是：内卷。在行业的发展过程中，曲曲折折、跌宕起伏是常态。然而，我们需要在某些关键时刻关注红利的出现以及未来的机遇。在这个时期，关键词是“存量”。羊盟需要抓住这个红利复苏期，进行思维和行动的转变，共同前行。

羊盟要跨界发展，要提供交钥匙工程，要全程、全链交付使用，这是未来的需求。只要我们能够抓住任何需求点，我们就会有发展的机会。

行动

从1.0到4.0，羊盟一直致力于打造南方设计的高地。无论跨界如何，无论生态如何，始终坚守设计师的身份，核心竞争力始终在设计层面。每年的12月12日，羊盟都会相聚一堂，邀请国际国内知名设计师，共同提升和深化设计水平。因此，1.0到4.0的发展路径是始终不变的。

通过构建泛设计行业生态圈，羊盟将为设计师们提供更广阔的发展空间和更多的合作机会。我们将与各领域的专业人士一起，共同推动设计的创新和发展。同时，羊盟也希望通过这个生态圈，为整个行业带来更多的活力和创新。

未来我们如何做到生态共赢？未来3-5年我们一定要突破自我，而且要找到我们的创新赛道。我们要打造新的羊盟，构建新的生态，迎战新的赛道。

为了打造一个新的羊盟，羊盟坚持学习型羊盟的理念，并已经成功举办了六期羊盟企业家成长营，吸引了众多企业高管的参与。

羊盟的目标是打造互助型羊盟，通过全链条、产业链的互助合作，共同推动发展，促进合作共赢。

积极构建跨界型羊盟，不仅局限于设计领域，更希望联动不同行业协会，推动跨界共创。目前，羊盟已经与三四十家不同的行业协会建立了合作关系，希望通过更多的联动，持续推动跨界合作和创新。

构建新生态

在过去的规划中，建筑、园林等各个领域往往是独立规划和建设的。羊盟作为一个全链条的协会，通过全链条的服务，我们能够更好地满足客户的需求，提供更加全面、完整的设计解决方案。这不仅有助于提高设计的质量和效率，还能够为客户节省时间和成本。

在泛建设生态中，羊盟致力于赋能城乡发展的各个环节。我们的服务不仅局限于豪宅项目，更拓展到整个城乡建设过程中。通过全程赋能，我们为城乡建设提供全面的支持和推动。

在泛价值生态中，我们注重多元设计和价值变现。除了设计费用，我们还有许多其他可以变现的方式。这种生态的重要性在于它能够为我们提供更广泛的价值实现方式，从而为企业带来更多的收益。

迎战新赛道

产业新赛道是企业发展的重要方向，羊盟会员企业在元宇宙、数字科技、新能源、双碳等领域进行了积极的探索和推动，为产业的创新和发展注入了新的活力。

乡村新赛道是乡村振兴战略中的重要领域。推动乡村振兴和打造乡村田园综合体需要从多个方面入手，注重整合资源、提升品质、创新模式，为乡村的发展注入新的活力和动力。

文旅新赛道是当前文旅产业发展的重要方向，其中城市微度假和乡村微文旅是其中的重要组成部分。

在羊盟的设计企业中，我们坚决摒弃内卷的竞争方式，积极转变自身的角色定位。我们致力于成为合作伙伴，倡导多专业之间的协作与同专业间的共同发展。在未来的发展中，角色转变将是我们不可或缺的一部分。

从单一专业设计能力到全面统筹能力，这是我们未来发展的必然趋势。在香港，建筑师采用全程全链负责制，不仅负责设计，还要对建筑终身负责，并整合其他专业，为客户提供一个完整的交钥匙工程。

除了设计能力，我们还需要具备运营统筹能力。我们不能仅仅停留在EPC模式，而是要更多地关注O+EPC模式。为什么我们要做这样的建筑？最终是为了运营。因此，我们需要将运营能力融入到整个过程中，用运营指导定位、设计和建设，确保最终建成的建筑能够赚钱，这才是我们能力的真正转变。

在存量市场中，我们需要思考为什么做这栋建筑，而不仅仅是追求外观的好看或玩乐的体验。更重要的是，我们要赋予建筑真正的价值。因此，我们的业务链模式需要转变为生态圈模式。